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        以前听见公司搞团建，欢呼雀跃，摩拳擦掌，跃跃欲试，一展身手，满心期待；现如今一听说公司团建就是能请假不？几点结束，能早点不？私下瑟瑟发抖，把团建当成被折磨的关卡。我说这些既不是危言耸听，夸大其词博认同。当然也不是所有的团队都这样看待团建，现如今团建也成了团队的刚需了，总得为平淡的日子加点佐料，把平常的岁月刻上几道痕迹。
        团建的形式和专门的场地真是越来越多了，但是真正适合团队选择的团建项目和场景真的并没有越来越多，片面的认为团队是出来吃苦的、受罪的、享受的、腐败的、找乐的、找练的、挨训的、长见识的，找刺激的，发泄的、整人的、减压的、煽情的，求感恩的都是对团建作用的部分理解。
        团队发展到不同的阶段，会面临不同的挑战，针对发展阶段和遇到的问题来设计不同的内容，有很多专业的HR都会关注团队的状态，以及通过团建形式可以达成的主要目标，团队的问题从来就不是单一的问题，但是解决问题需要聚集。
        有很多组织者是第一次组织或者组织活动的经验不多，经常会说我们多少人，然后想团建，你们有什么好的项目和地方给他们推荐，从这个角度来说，我觉得团建像出去吃饭，我们需要了解大家以前吃过什么，不想吃什么，想去哪个附近吃，都是多大年龄的人，男女各多少，喜欢大鱼大肉，还是海鲜大餐，是乡情野味，还是烧烤配啤酒，有没有什么忌讳。然后才好推荐合适的场地。
        有的组织者不想提供组织的信息，只想要几个方案看看，通过方案去筛选自己中意的项目内容，这样也不是不行，只是大多数的团建方案都是按照客户需求定制的，也有一定的保密性。毕竟每个公司的人员规模，团建日期和时间都不一样，看一圈只能是看着都很热闹，不是太贵就是太累或者太远或者项目太普通，看一圈也没有理想的方案，还浪费了时间和沟通成本。
        拓展行业看起来投入不大，规模不大，公司很多，但是任何的行业的优秀资源都是稀缺的。比如说教练、场地、执行团队，项目总是看上去差不多，你有我有全都有，但是不同的教练来执行，效果肯定不一样，就如同香港电影90年代辉煌时期的票房保证——双周一成，为什么那么多优秀的明星不能成为票房保证，这三位就可以？因为他们够拼命，够努力，够天赋，对细节和职业的要求不一样，所以明星和明星的身价也不一样，有时候不光是钱的问题还有档期的问题，同时我们也知道光有好的明星，还要有好的导演，好的剧务，好的灯光音响摄像，好的作词作曲，一场好的培训就如同一场好的电影，有这样的几个要素：
①　充足的筹备时间
②　明确的主题
③　详细的团队信息
④　内心的期待
⑤　场景和形式的选择
⑥　团建内容的设计
⑦　节奏的把控
⑧　结尾的设计
1.充足的时间：
        前面说了优秀的资源都是稀缺的，好的地方好的教练甚至摄影摄像师都需要提前约时间，不同的场地接待能力不同，一定会有个最优的接待量，同时也会根据预定的时间去排序，如果超出了接待能力会导致服务品质的下降，所以即使有生意也不会接超量的单，更何况是突然的单，不确定因素太多，所以一定要给自己充足的准备时间，如果团队人数多，团建的形式和内容重要，有重要的人物参加至少提前1-2个月的时间来准备和洽谈细节，如果是几十人的团队，最好也要提前两周，去预定酒店和车辆，让团队内部成员有一个准备和期待的时间。
2.明确的主题
        不同的阶段挑战和任务是不同的，有的是为了激励，有的是为了庆功，有的是为了迎新，有的是为了凝聚，有的是为了突破，有的是为了融合，有的是为了纪念，有的是为了文化，一个明确的主题哪怕是口号，会让我们的团建起到画龙点睛的作用，这些主题可以借鉴，但是一定是发自内心的声音，尤其是老大的声音，曾经有个团队25周年庆典，综合部团队成员想了两天都没有想好的主题，最终还是让老大给解决了，我清晰的记得主题的名字叫做“融通聚合，共同成长”，虽然不是多么新奇的主题，听起来也没那么霸气，但是一定是代表了那个阶段领导者对团队的期望，还有对未来的态度。没有主题的团建就像没有名字的人，不会让人记住，不管是挂横幅还是做大旗，不管是拍照还是做项目，主题的意义非同凡响，就像我们的国家领袖提出的“不忘初心牢记使命”言简意赅发人深省，任何时候都起到提醒和指导的作用。
3.详细的团队信息
      常规信息有年龄，男女比例，学历，职务，职能等一般对于不熟悉的团队都会有一个前期调查表，尽可能多方位的去了解团队的状况，拓展项目那么多，但是一两天的拓展团建能做的项目不超过十个，所以选哪一个项目真的是反复斟酌，让项目更加贴近团队的状态。熟悉的团队只需要提供细微的变化即可。

     项目是团建的载体，是体验的感知来源，项目的体验有一个过程，从观望、抵触到好奇，尝试，接纳都需要一个过程，经常听到组织者会这样说问能不能缩短这个时间，可不可以不安排前面的破冰部分，直接进入有干货分享的项目中？如果没有破冰的部分，那大家其实很难用一个放松的态度投入进来。学员一直在思想上紧绷着一根弦，他在暗暗和你较劲，在暗中观察注释着你是不是老板请来修理我们的，是不是和我们是敌对的，是不是讲的对。这样一种状态你说累不累？至于最终的培训效果可想而知。
所以说从为整个培训效果负责的角度来说，破冰是培训中必不可少的重要环节。冰 ” 是指人与人之间地的成见，人与人之间坚硬地看法。看法会转化为固定地信念，人与人之间结了一层不易融化地坚冰 . 这种信念会潜移默化成一股固定地情绪（如不满、看不惯等），这些情绪接而自然表现为各种日常行为（摩擦、斗气、相互攻击等） 。